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    大家一起來認識 -- 經濟「K」型復甦

    2020年是非常特別的一年,因為新冠肺炎疫情嚴重擴散,導致各種交流活動受到很大影響,尤其是國際間的觀光與航空產業,全球的經濟也因此受到重創。
    最近,2008年諾貝爾經濟學獎得主克魯曼分析當前美國的經濟特徵,他認為美國經濟是以「K」字型復甦。何謂「K」型復甦呢?美國的經濟現況有二樣情:
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    介紹遠距教學與會議設施的優質設計

    2020年全球受到嚴重的Covid-19肺炎疫情影響,各企業各機構的運用,均少不了遠距數位設備的支援。而精緻的數位設備,就成為重要的支持設施;此設備包括電腦或智慧型手機(均需內建攝影機及麥克風)、穩定的軟體、網路(較優品質的連線)及高階的硬體設備等。這些基本的數位化設施必須要求有:穩定傳輸、高品質的影像和聲音。
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    應用創新取代降價,提升企業價值

    企業對產品的「定價」是行銷4P的重要項目,企業應如何在盡可能的範圍內,想辦法找出很多創新方向,去思考很多的可能;否則,當你降價一、兩次,後面就會回不去;回不去的不僅是價格,回不去的更是企業的價值;回不去的也是你的信念。回不去的是貴企業,到底有沒有可能繼續再存在這個市場上。
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    介紹新北市政府的三創精神一:「新‧外‧商」策略活動來協助餐飲業

    新北市政府充分展現三創精神,由新北市經發局規劃「新‧外‧商」的創意思維,幫忙新北市小型餐飲業與特色店家,進行數位轉型。這樣活動特別設計「新‧外‧商」創新合作關係,由「新」北市攜手「外」送平台與「商」家,共同將微型餐飲業拚零接觸經濟;並設計輔導費用補助的誘因,真正協助在地者發展多元通路。
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    談跨領域、創新與創業

    我國行政院科技部特別重視推廣「學研攜手突破極限,共同激盪創新火花」,來培養大專院校研發團隊在:專利智財、商品化、產品市場定位及創新營運上之能力。
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    淺談在後疫情(三創)時代的工作模式

    自從2020年全球新冠疫情持續擴散,各國企業在經營管理上,施行調整上班的工作模式。在此,我們討論有關「三創:創意、創新、創業」的彈性思考空間及創新管理的作法,落實在後疫情時代的現實工作與生活方式中。
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    話說三創與三意

    如果要到異地(例如在中國大陸)打拚事業,現在的經營理念與策略,宜特別要導入「三意」的作法。作者的建議是:「未來在中國大陸好的生意,該是完美地結合「創意」、「公益」和「生意」的能力,得用這「三意」為客戶創造巨大的價值。」
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    介紹腦力密集產業

     

    介紹腦力密集產業

    最近有關產業的升級報導,開始出現有「腦力密集產業」字眼。
    記得在數十年來,最流行的用詞是:「知識密集產業」、「資本密集產業」及「勞力密集產業」。而以三創教育角度,開始積極來關注「轉型升級中的腦力密集產業」。
    自從產業界開始重視「人工智慧」技術能力的應用之後,產業界都圍繞著「智慧化」來發展產業。
    而鴻海集團的智囊團就以「腦力密集」行業來發展。舉例來說,鴻海在大陸鄭州科技園區發佈,於今年6月份職業技能的薪水提升補貼政策中,範圍包含了59項的專業技術,其橫跨不同等級的技術證照,符合資格員工,最高可領到新台幣8500元的獎金。從鴻海集團重視的程度,可以讓我們了解一個高度科技化公司,已經將「知識密集產業」,以更接地氣的用語 --「腦力密集產業」代替,便於加速發展「智慧化」相關產業與其計劃,以迎合市場的競爭優勢需求。
    各位關心三創教育的好朋友,我們一起來為三創發展而努力。
    (109-06-22 台灣雙福三創發展協會 秘書長黃廷合博士撰文。參考:尹慧中撰寫,經濟日報。109-6-15A3版)
     
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    介紹後疫情時代的就業市場變化

    全球自2020年1月開始,為肺炎疫情的困擾,至今天(6月14日)有七百萬人確診,更有四十多萬人往生。這麼大的人類傷亡,有人比喻好像是第三次世界大戰(就是肺炎疫情的戰爭)
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    介紹數位轉型的五個步驟

    因為各傳統產業公司的資源、經驗、能力和人力資源等條件皆相當有限。在推動數位轉型過程中,確實要好好考慮企業的條件與能力,做好準備與規劃。
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    配合三創理念,話說傳統產業的數位轉型

    很多企業界好朋友,時常期待自己的企業可以趕上時代,公司訂有創新的目標,提升競爭力。三創知識平台建議數位轉型要三階段升級
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    創業實務介紹:採購工作

    採購的管理及採購的能力,往往是企業競爭力的基礎。採購要特別重視的問題有:供應來源的掌握、採購作業、採購情報與研究、確保準時交貨