介紹二代接班延續創新的成功案例
青志金屬公司成立於1980年，已經有40年歴史，主要產品為車輛、氣動工具、3C產品、綠能設備等。本期經濟日報的隱形冠軍報導指出該公司特色產品與二代接班的作法。本文針對二代接班的成功經驗，供大家參考。
該公司第一代是四位兄弟共同打拼，成為青志公司的第一個40年。而第二代是四位堂兄弟就定位，實在不容易。二代接班的精神特別介紹如下：
二代成員有共識：創業維艱、守成更難。
傳承父輩精神走向永續經營，還要擁抱科技，加速轉型，並趁著供應鏈重組時機，攻下高階零件，提高附加價值。
自五年前開始要求二代接班人，參加各種接班課程訓練，學習經營管理策略、資產管理及新科技發展趨勢等。
二年前二代接班人開始擔任管理職，父輩退居二線，放手讓年輕人扛起營運責任。
慎選會計師，此位會計師具有多年家族傳承的經驗，提供寶貴意見。
鼓勵二代接班人，有新的想法，邁向自動化的智慧製造。
第一代創辦人特別指出：家族企業首重永續經營，要教育、培養子女，一代接一代傳承下去，下一代看到上一代認真經營，自然會延續這種精神，不斷創新與進步。此案例的二代接班人，是令人羡慕的。
110-01-26雙福三創協會秘書長黃廷合博士撰文。參考文獻：經濟日報，康陳剛報導。2020-1-17，隱形冠軍 A5版。