從三創角度看航空業受抗疫影響之應變能力———靠貨運撐大局與營運現況分析
2020年，新冠肺炎疫情橫掃全球，使得原是各航空公司所依靠人員移動的營運及觀光產業，因疫情擴散，各國門戶皆大封鎖而重創。原是門庭若市、車水馬龍的國際機場，驟然變得冷清，國內桃園國際機場也是一樣。
唯有航空貨運沒有受到疫情影響，國內出口大宗電子產品、跨境電商商品及醫療物資等物品的運送，造就航空貨運撐大局。
除了全貨機載貨外，使用客機載貨單月達到4000架次。因應貨運的需求，讓航空公司賺進「意外之財」，在疫情最嚴重的時候，成為一個意想不到的收獲。
除了貨運之外，值得進一步說明2020年航空業前三季的變化。新冠肺炎重創客運航空業者，華航與長榮客運航班縮減到一成，為避免營運陷入困境，公司實施主管減薪、專案休假、自行休假等方式。第一季兩大航空公司都是虧損，但受惠於貨運暢旺，自第二季營運開始出現翻轉。
三創精神就是應變快速、創意思考、創新因應等三個重要理念，我們為航空業感到高興，也敬祈疫情快點過去。
「109-10-23台灣雙福三創協會秘書長 黃廷合博士撰文。 參考文獻：楊文琪報導。經濟日報，109-10-11 ， A9版。」