介紹數位轉型的五個步驟
從三創教育角度，數位轉型是創新的課題，各企業為配合數位時代來臨，如能參考「漸進式轉型」的創新，才是上策。
因為各傳統產業公司的資源、經驗、能力和人力資源等條件皆相當有限。在推動數位轉型過程中，確實要好好考慮企業的條件與能力，做好準備與規劃。
依數位學者專家的建議，漸進式數位轉型可參考下列五個步驟：
1、確認問題所在：首先要找出想解決的問題及未來可創造的機會。這樣的思維是提醒各公司的負責人，要有認知能力。往往數位科技是手段而非目標，宜思考如何利用科技解決問題與掌握機會。
2、選定專案目標：這個目標就是要有企圖心，值得挑戰；但也不能好高騖遠，目標太大，以避免轉型太困難或挫折。
3、設定競爭對手：這種設定，不能像定義傳統的「競爭者」一樣。要有策略地，來找出可能被瓜分的市場、客戶與佔有率，才能掌握競爭優勢。
4、創造自有品牌的生態系統價值：例如Airbnb，它是一個不要蓋房子的旅館業者，只要用輕(小)資產的概念，創造出一個新生態整合的數位平台，甚至應該創新的大數據分析與預測，落實平台新功能。
5、要容忍失敗：高階主管要能容忍失敗及企業的挫折。太顧慮其成敗，是無法成事，要勇於直前。敏捷式反應是不錯的測試與回饋，以累積小的成功而塑造大的里程碑。
（109-06-17 台灣雙福三創發展協會 秘書長黃廷合博士撰文。參考：詹文男所長的與談內容。哈佛管理評論。2020年6月號。頁63-64。）