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從近代科技管理角度，談現代的管理哲學，專家建議經營法則與模式（八）
主題：從近代科技管理角度，談現代的管理哲學，專家建議經營法則與模式（八）
我國財團法人商業發展研究院王建彬院長，特別在經濟日報介紹一個經營管理的簡單法則。本個案繼續針對七個要素，麥肯錫顧問公司提出的企業治理方式，各企業的內部管理重點在七個要素，這七個要素是企業展現競爭力的最佳策略思維模式，來分享企業價值。兹將「七個S要素」的管理哲學，有三個硬體要素，四個軟體要素。分別介紹如下：
1、第一個S：策略（strategy）：是企業的經營方針政策。
2、第二個S：結構（struct ure）：企業的基本組織型態是否適當與健全。
3、第三個S：系統（system）：企業運作的方式與模式，是否互動性良好。
4、第四個S：技能（skills）：企業的技術是否達到標準，具有競爭力。
5、第五個S：人員（staff）：企業所需要的人力資源是否充足。
6、第六個S：風格（style）：企業形象與品牌知名度是否優秀。
7、第七個S：共同價值（stared value)：企業的價值與社會地位，是否利國利民，展現最佳社會責任。
以上7S是麥肯錫顧問公司提出企業內部的七大要素，很好又簡單的經營管理模式。
112-11.27.台灣雙福三創發展協會秘書長 黃廷合博士撰文，參考文獻：經濟日報 ，經營管理 ，A15版，王建彬撰（商研院院長）2023.10.18.