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從近代科技管理角度，談現代的管理哲學，專家建議經營法則與模式（六）
主題：從近代科技管理角度，談現代的管理哲學，專家建議經營法則與模式（六）
我國財團法人商業發展研究院王建彬院長，特別在經濟日報介紹一個經營管理的簡單法則。本個案繼續針對另一個五力分析，是馬可波特教授提出，成為全球知名的競爭力分析工具，共有：一個競爭力、二個威脅力、二個等五力。也企業展現競爭力的最佳策略思維模式。兹將五力介紹如下：
1、現有產品競爭者的競爭力分析：企業競爭力分析是企業公司最重要的關鍵問題，要時時提醒自己，你的競爭者新產品的優勢在哪裡，自己的產品有更多特色嗎？可以與競爭者一較長短嗎？
2、替代品的威脅力：為第一個威脅力，在商場最擔心的就是在社會上創新的產品，來取代我們的產品，而被比下去，被迫退出。
3、潛在者的威脅力：潛在者進入我們原本的市場，而造成相當大的威脅力，當我們在市場裡，經營我們的公司時，宜時時關注是否有破壞性創新的問題，而有一天被潛在者取代之。
4、供應商的議價力：公司的產品是組合商品，我們上中下游的供應商，是否同意我們公司的議價要求，大家一起去接單，完成公司的任務與目標。
5、消費者購買的議價力：公司內的產品在消費者心目中的定位與價格為何？五力分析中與顧客之間的議價力，也是相當重要❗️要有好的彈性之議價力，才是邁向成功商品的關鍵。
112-11.20.台灣雙福三創發展協會秘書長 黃廷合博士撰文，參考文獻：經濟日報 ，經營管理 ，A15版，王建彬撰（商研院院長）2023.10.18.