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從近代科技管理角度，談現代的管理哲學，專家建議經營法則與模式（五）
主題：從近代科技管理角度，談現代的管理哲學，專家建議經營法則與模式（五）
我國財團法人商業發展研究院王建彬院長，特別在經濟日報介紹一個經營管理的簡單法則。本個案繼續針對另一個四的重要因素與管理的工具有關例子，企業要針對經營的環境分析，就是很多人熟悉的SWOT分析，這是指機會、威脅、強勢與弱勢。分別介紹如下：
1、強勢（Strength）或稱優勢：在企業管理與經營角色，得先了解自己在環境中的角色，有那些是自己的優勢，可以創造更多贏的機會。是應用SWOT分析的工具，排在第一位子進行內部分析。
2、弱勢（weakness）或稱劣勢：同樣在企業管理與經營角度，考慮自己的弱點與競爭力低落部分，這就是應用SWOT分析工具中，排在第二個順序進行內部分析。
3、機會（OPPortunity）：在企業管理與經營，時時要注意外部環境的機會，把握時間點是致勝關鍵，有人常說，機會難得一見，必須應用SWOT分析工具中，排在第三順位，進行外部環境的分析。
4、威脅（Threat）：在企業管理與經營，必須了解競爭對手的能力與實力，自己受到威脅與挑戰有那些呢？有人說：知彼知己百戰百勝。是應用SWOT分析工具中的第四順位，落實外部環境分析。
當管理者應用「4」的口訣時，SWOT分析是最普遍且最重要的工具，也是最基礎的分析方法。
112-11.15.台灣雙福三創發展協會秘書長 黃廷合博士撰文，參考文獻：經濟日報 ，經營管理 ，A15版，王建彬撰（商研院院長）2023.10.18.