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依據三創教育的遠景，從近代科技管理角度，談創新與創業的永續及二代接班的真實故事（七）
主題：依據三創教育的遠景，從近代科技管理角度，談創新與創業的永續及二代接班的真實故事（七）
這個案是二代接班的第七個故事，本個案是介紹台灣最大的油壓缸品牌——君帆工業公司。台南二廠建設好，胡進財創辦人提拔老三胡正杰擔任台灣的君帆總經理，其接班的精彩理念，說明如下：
1、胡正杰總經理有二位哥哥，皆在大陸無錫廠擔任總經理及副總，為何規劃年齡最小的擔任台灣總經理，胡正杰說，一切都是恰巧，公司重大決策都是四人共識決（創辦人及三兄弟）。少一個人同意都不行。
2、胡正杰返台協助君帆工業，那年31歲，從業務經理開始，負責歐美及東南亞生意，他認為上班族，下班後有自己的時間；但接下來君帆的家族企業，很不一樣，365天都在工作。胡正杰從基層幹起，他輩份最小，而擔任總經理，是有不小壓力，幸好，君忛公司在創辦人的理念下，培養了優秀的企業文化；有重要事件，必須有「共識」才能真正實現。
3、「共識」在家族很重要，總經理的行事方式，也不宜一個說了算，那是不宜的，那問題就會很多，裂痕就從哪兒開始。胡總經理期待，君忛公司能成為亞洲綜合產業油壓缸前五強，營收得成長四倍。
112-10.30.台灣雙福三創發展協會秘書長 黃廷合博士撰文，參考文獻：經濟日報 ，隱藏版企二代故事，A4版，主編/李淑慧、編輯/曾羿鈞2023.10.10.