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依據三創教育的遠景，談創新與創業的永續及二代接班的真實故事（六）
主題：依據三創教育的遠景，談創新與創業的永續及二代接班的真實故事（六）
這個案是二代接班的第六個故事，介紹「輔信公司」，前身是主機版的老廠——浩鑫，成立40年，經過幾次的轉型。但在2014年公司遇到最大的難題，筆電團隊大量出走，公司如何處理呢？輔信公司董事長余麗娜，不得不叫長子鄭瑋勳回到公司，出任特助救火。開始了輔信公司的二代接班工作。本個案茲將鄭總經理在接班時，精彩的經營公司理念，說明如下：
1、鄭總經理一回到輔信公司，有如帶上鋼盔上戰場，每一個決策都不容再失敗；鄭總經理笑說：「自認不完全是二代接班，很像在創業」。
2、2014-2019年，短短五年就被董事會肯定，通過擔任總經理。雖然鄭總經理是余董事長的長子，大家以為是當然的二代接班人，但真正原因是鄭總經理在輔信公司的工作第一天，每日下班回家後，他開始打國際電話給海外分公司開會，天天打電話到半夜2、3點，給分公司的同仁非常敬佩。經過三年後，總經理在員工的心目中產生很好的感覺。
3、鄭總經理以「火影忍者」電影比喻，要當「主角人」得讓大家認可「你」。鄭總經理有幸花了五年時間，下功夫，讓公司上下員工，都肯定總經理的努力，這是總經理的接班精神。
4、隨著公司獲利穩定下來，總經理計劃二年後再跨步，進行另外的布局。總經理下定決心，必須要照顧公司2000位員工（家庭），距離目前500個家庭，還有4倍空間。總經理期望多角化布局，在既有基礎上擴張，打造他領導團隊，擔任一位傑出的領航者。
112-10.27.台灣雙福三創發展協會秘書長 黃廷合博士撰文，參考文獻：經濟日報 ，隱藏版企二代故事，A4版，主編/李淑慧、編輯/曾羿鈞2023.10.10.