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依據三創教育的遠景，從近代科技管理角度，分析工研院的創新策略（二）
主題：依據三創教育的遠景，從近代科技管理角度，分析工研院的創新策略（二）
工研院擘畫未來相當用心，就從下列案例，即可看出端倪。案例一：美國應材公司的台灣區總裁余定陸先生，認為面對未來的挑戰，以半導體產業來說，必須積極運用創新的研發能量，即掌握商機，又不可忽略產業成長與碳足跡息息相關。在全球減碳浪潮之下，沒有企業能只顧經濟發展而不推動減碳工作。應材公司非常重視ESG永續發展，應材公司已經開發一套架構，目的是希望與整個產業生態系統合作，創造一個實現淨零排放的目標。
另一案例，是台灣默克集團董事長李俊隆表示，創新是驅動人類進展至關重要的因子。默克公司有355年歴史了，經過每個世代的人類挑戰，能夠挺過一切，除了對永續經營的堅持，也歸功於驅動創新的能力。李董事長認為企業想要長久經營，必須具備「永續創新」、「跨界創新」及「數位創新」等三個面向，如此才能在竟競爭的國際市場上突破與創造新商機。
112-10.13.台灣雙福三創發展協會秘書長 黃廷合博士撰文，參考文獻：經濟日報 產業追蹤，A9版，主編/萬中一、編輯/徐薈2023.10.08.