依據三創教育遠景，在後疫情時代，從雲品溫泉酒店集團的多角化管運談起

三創知識平台：NO：395。
主題：依據三創教育遠景，在後疫情時代，從雲品溫泉酒店集團的多角化管運談起


這幾年來，雲品溫泉酒店集團以多角化經營，創造了不凡的成果，尤其是跨領域整合行銷方式，結合旅館業者與宴會餐廳，逐漸增加利潤，就以股價已經達到115.5元，僅次於晶華酒店。雲品溫泉酒店集團的組織架構，雲品是在2014年分割上市，在集團領導階層以下列重點：五星級酒店經營、發展館外宴會餐飲及委託經營管理事業。
國內的觀光集團，「雲品」溫泉酒店集團的品牌是新興品牌形象，雲品溫泉酒店積極的推展多角化營運模式，近年又進軍義大利不動產業務與委託經營事業等，到目前已經有十個委託經營案，同時開張的已經有七處了，開始注入新的利潤。雲品在各領導階層，同心協力，也盛執行長的用心經營，已經奠定基礎，具體來說有下列特點：1、各旅館在人力資源管理的策略採取互相支援的方式；2、聯合接單推廣行銷；3、降低經營成本；4、毛利率及利潤有正面助益。



112-06.30
台灣雙福三創展協會。 秘書長 黃廷合博士撰文。
參考文獻：嚴雅芳報導，經濟日報  投資大勢版  A2版2023.06.25.