從三創教育的角度，談在後疫情時代（2023年開始）觀光產業的行銷策略。

三創知識平台：NO：346。
主題：從三創教育的角度，談在後疫情時代（2023年開始）觀光產業的行銷策略。

本個案介紹在後疫情時代，以晶華、雲品、寒舍等著名飯店為例，來了解它們如何迎接爆炸性的旅遊需求。介紹晶華酒店迎接後疫情時代爆炸性旅遊的來臨，其因應對策有：1、成功海外擴充，地點在日本大阪，預計今年三月開幕。2、雲品與總太地產公司也簽約頂級餐飲接待中心「圓觀」將在2023年5月營運。雲品亦將委託經營案「烏來紅河谷園區」，項目從宴會事業到住宿、餐廳及園區等物業管理，該案將在2023年年底投入營運。3、寒舍公司也表示，目前已有提案洽的案件，正在評估中。
這三家飯店迎接疫情之後的商機，抓住住房、餐飲雙頭賺；2023年3月之後，政府開放港澳來台自由行後，必將幫助公司的5-10%營收成長；對沉寂很久的婚宴、大型宴會市場，也因為疫情結束，在2023年可望迎來爆炸性需求，所有國人深切的盼望能好好恢復且推升觀光產業。今天討論觀光行銷議題，大家要關注觀光業後疫情時代的行銷議題，也必須特別留意整體市場環境的變化，才能掌握最佳的行銷策略與方法。這也是各飯店重視三創教育與創新的表現。



112-02-24 台灣雙福三創展協會。 秘書長 黃廷合博士撰文。參考文獻：嚴雅芳報導，經濟日報，2023-02-18。B4版。