介紹企業策略管理個案———從欣興電子工業股份有限公司的三創作法談起」

三創知識平台：NO：344。
主題：介紹企業策略管理個案———從欣興電子工業股份有限公司的三創作法談起」
本次三創教育平台，將介紹國內企業經營現況與展望，本個案是參考經濟日報「企業生日快樂」的專欄，針對企業的策略經營模式，分析本企業三創（創意、創新、創業）策略作法。分別說明如下：
1、公司成長過程：欣興公司成立於1990年，已經33年了，資本額高達150億元左右；前身是新興電子公司，改組後，成為聯電責任企業群，是「載板」龍頭，生產基地橫跨海內，在台投資規模冠同業。董事長曾先生重視留才，特別提出限制型留才計劃，並時時提出對策，來改善執行力，強化客戶滿意度，期許公司在2025-2028年，成為全球高階載板的少數供應商之一。近年來，EPS逐年增加，如2020年3.74元、2021年8.98元、2022年15.09元，業績成長頗大。欣興集團分有PCB事業處、載板事業處、IC測試事業處。海內外員工人數共有2.7萬人。

2、本企業的三創（創意、創新、創業）精神為：欣興公司是創新的思維，三創教育的方式，努力壯大與併購其他公司，爭取最佳的競爭力的企業。本企業經營就是最佳三創精神的表現。在2022年達到1400億元以上的營收。

3、策略管理的哲學：（1）、快速壯大，合併多家的印刷電路板公司；（2）、追求卓越，把人才當資產（3）、淨零減碳，擴大使用綠能；（4）、強攻智慧化應用產品，拚高階應用（5）、種櫻花樹作公益，並推動ESG永續活動。


112-02-20台灣雙福三創展協會。 秘書長 黃廷合博士撰文。參考文獻：尹慧中報導，「企業生日快樂」專欄。經濟日報，2023-02-11-A12版。