介紹企業策略管理個案———從「奎克生技光電公司的三創作法談起」

三創知識平台：NO：286。
主題：介紹企業策略管理個案———從「奎克生技光電公司的三創作法談起」
本次三創教育平台，將開始介紹國內企業經營現況與展望，這些個案是參考經濟日報「隠形冠軍」的專欄，針對企業的策略經營模式，分析本企業的三創作法。分別說明如下：
1、公司成長過程：公司成立於2011年12月，核心的技術在新型雙功能NextAmp檢測平台，及高敏定量基因檢測晶片DiGichip；競爭優勢：能一次同時執行標準即時定位（qPCR)核酸檢測，並在90分鐘內同步完成六個檢體檢測。公司因應台灣的少子化問題，為提升夫妻生育意願及成功機率，政府特別鼓勵不孕症治療補助方案，該公司由李董事長鍾熙（原工研院院長）擔任董事長，透過亞洲生技大展，秀出新的微小核酸檢測技術，大大地提高人工殖受孕成功率。

2、本企業的三創（創意、創新、創業）作法：奎克生技公司，特別重視新的產品的創作，對三創教育的機會，十分用心去落實，在李董事長於工研院任職時，即開始有生技中心的經驗；後來的奎克公司也靠他的熱情，來突破新檢驗產品，而達成商業價值，此成果完全歸功於三創精神之展現。現

3、策略管理的哲學：（1）、結合光電技術，開發診斷系統（2）、專攻精準生殖，完成多項臨床，進軍毆美東協（3）、精進不孕的檢測技術，終於研發成功，用多基因即時檢測，對症下藥。

111-09-23台灣雙福三創展協會。 秘書長 黃廷合博士撰文。參考文獻：謝柏宏報導，企業隱形冠軍專欄。經濟日報，2022–07-21 A5版。