介紹企業策略管理個案———從「志聖公司」的三創作法談起」

三創知識平台：NO：250。
主題：介紹企業策略管理個案———從「志聖公司」的三創作法談起」

本次三創教育平台，將開始介紹國內企業經營現況與展望，這些個案是參考經濟日報「企業生日快樂」的專欄，針對企業的策略經營模式，分析本企業的三創作法。分別說明如下：
1、公司成長過程：1966年志聖前身的公司為「一成儀器製作所」，1972年更名為：志聖儀器公司，1972年又更名為志聖工業；1999年跨入LCD設備製造並股票上櫃；2001年股票上市。並在2006年合併晶研科技，2007年合併鐠德科技，2011年創峰光電科技，科技2012年投資華順科技，2016年志聖科技昆山新廠落成，同時在2020年採「軟連結」整合聯盟企業。EPS達到3.24元。55年來，公司已經成為印刷電路板（PCB）用的壓膜機、曝光機、IC封裝烤箱及鞋業UV設備等，是全球銷售第一，是關鍵設備的供應商。


2、本企業的三創（創意、創新、創業）精神為：志聖公司具有「三創教育與精神」的經營模式，利用整合有關各設備公司，大家合作併一條服務。同時將各設備企業，還分組共享金流、人流及資訊流，大家共同服務大客戶，真是三創精神的合作夥伴策略創新。

3、策略管理的哲學：（1）、應用「軟連結」整合各相關企業（2）、組百億聯盟拼一條龍服務設備需求的公司，應用資源共享，分有金流、人流、資訊流，滿足大客戶（3）、學習英特爾，推動BKM平台（4）、培育接班人，拼合力共創（5）、董事長以感恩之心的經營理念，投入公益，成為有溫度的企業（6）、重視員工福利，如「志聖好孕」及「蒸健康」的照顧員工。


111-06-29台灣雙福三創展協會。 秘書長 黃廷合博士撰文。參考文獻：謝柏宏報導，企業生日快樂專欄。經濟日報，2021-11-13 A12版。