介紹企業策略管理個案———從「大成鋼公司」的三創作法談起」

三創知識平台：NO：248。
主題：介紹企業策略管理個案———從「大成鋼公司」的三創作法談起」

本次三創教育平台，將開始介紹國內企業經營現況與展望，這些個案是參考經濟日報「企業生日快樂」的專欄，針對企業的策略經營模式，分析本企業的三創作法。分別說明如下：
1、公司成長過程：公司在1986年成立，再過三年即在美國洛杉磯成立美國分公司，並在1996年股票上市。相繼在2008年成立大國鋼公司；2009年併購全美第一大合金鋼螺絲帽扣件公司（是合金元件的通路商）；到2011年集團營收達400億台幣。2017年又在併講鋁元件的通路商。2018年又併購鋁捲板廠，跨進上游製造；2019年又併購隆美窗簾公司。


2、本企業的三創（創意、創新、創業）精神為：大成鋼公司成立36年來，應用併購手段、利用在美國市場擴大業績，從貿易商到製造商；更進一步擴建通路與横向整合，經營模式完全不同於台灣的傳統模式。近年來，大成鋼不僅是台灣的上市公司，更是美國不鏽鋼、鋁捲板與扣件的生產成為最大的公司，也是最主要的通路商。以上的說明，是大成鋼公司應用「三創精神」的最佳寫照。

3、策略管理的哲學：（1）、以信用額度制來管理客戶訂單（2）、強打併購牌，複製成功經驗（3）、善用網路通路，確保獲利的穩定。（4）、利用美國擴滋，搶美基礎建設商機（5）、大成鋼集團電商管理領先業界（6）、應用創新經營模式，建立電商平台品項包括了不鏽鋼、鋁捲板、螺絲螺帽。


111-06-24台灣雙福三創展協會。 秘書長 黃廷合博士撰文。參考文獻：邱馨儀報導，企業生日快樂專欄。經濟日報，2021-12-18 A12版。