介紹企業策略管理個案———從「明健聯合公司的三創作法談起」

三創知識平台：NO：241。
主題：介紹企業策略管理個案———從「明健聯合公司的三創作法談起」

本次三創教育平台，將開始介紹國內企業經營現況與展望，這些個案是參考經濟日報「隠形冠軍」的專欄，針對企業的策略經營模式，分析本企業的三創作法。分別說明如下：
1、公司成長過程：明健聯合公司是二位醫師（廖健宏外科醫師及何東儒外科醫師）創辦的。二人現任明健聯合公司顧問。執行長是一位留美回國的卓威明工程師出任。


2、本企業的三創（創意、創新、創業）作法：該公司三人在美國結緣，二位外科醫師剛好一起在2016年，參加「台灣-史丹福醫療器材設計人才培訓計劃（STB）」，二位醫師去研習一年後，碰上執行長卓威明（當時卓工程師在Google公司工作），也見識到Google公司在各項新科技的創新構想。卓工程師是喬治亞大學的博士，除了在高通上班之外，也研究於腦神經資訊的植入晶片技術。三人就乖Google公司的餐廳，吃免費的美式披薩時，透過多次的交流，了解到無線腹內壓力的想法。從此，三人充分發揮三創教育的精神。最後，終於讓卓威明下定決心，打包行李回到台灣，共同參與明健聯合公司的創業計劃，也在2020年5月，三人共同創辦的明健聯合公司。

3、策略管理的哲學：（1）、公司的主要產品為「無線膠囊感測器」；（2）、競爭優勢：全球第一可以長期偵測腹部內壓的智慧膠囊感測器。（3）、取代了傳統的量測腹壓的新工具。（4）、透過新科技的研發，使用於加護病房患者的腹部測量，減少人力成本。（5）、此智慧膠囊能由消化道準確量測腹內壓力，邁向數位醫療。


111-06-08台灣雙福三創展協會。 秘書長 黃廷合博士撰文。參考文獻：謝柏宏報導，企業隱形冠軍專欄。經濟日報，2022–06-05  A5版