介紹企業策略管理個案———從「聯發國際公司的三創作法談起」

三創知識平台：NO：240。
主題：介紹企業策略管理個案———從「聯發國際公司的三創作法談起」

本次三創教育平台，將開始介紹國內企業經營現況與展望，這些個案是參考經濟日報「企業生日快樂」的專欄，針對企業的策略經營模式，分析本企業的三創作法。分別說明如下：
1、公司成長過程：聯發國際公司前身於1992年在南陽街發跡開始，以3萬元創業，開啓手搖飲的人生。鄭董事長指出，剛開始以「小茶攤」開始，後來聯發國際公司在2004年更名，主要以海外飲料店發展為主，已經有三大品牌（sharetea歇腳亭、Nanak 檔、海南雞飯）雞飯至今已經有18個年頭，也是國內有名的連鎖餐飲業，特別重視「品牌」的建立。聯發國際公司旗下「sharetea—-歇腳亭」的品牌，為連鎖加盟的飲料店，正衝刺業績，深耕海外。


2、本企業的三創（創意、創新、創業）作法：該公司在三創教育方面的推動，主要有：在海外推廣加盟，如美國、香港…等皆是重點，做到產品創新、品質優化。同時發揮創業精神：真誠的對待人，重視培養長期夥伴關係，以「情、理、法」兼顧的策略管理。具體的三創生活表現是：「孵蛋計劃」——以台灣營運中心為概念，讓所有加盟店的需求模組化。隨著疫情和緩，品牌價值不斷提升，促進展店更容易成功。在美國的人群，早上是排星巴克買咖啡，而下午就換成「sharetea歇腳亭」。已經深入美國人群的需求。獲利成長快速。

3、策略管理的哲學：（1）、直營與加盟共存；（2）、首要目標讓加盟主賺錢；（3）、孵蛋計劃，深耕海外巿場，以美國為主。（4）、拓點接地氣，複製成功模式。（5）、結合麵包店異業結盟。


111-06-06台灣雙福三創展協會。 秘書長 黃廷合博士撰文。參考文獻：黃淑惠報導，企業生日快樂專欄。經濟日報，2022–3-19。A12版。