介紹企業策略管理個案———從「集雅社公司的三創作法談起」
三創知識平台:NO:228。
主題:介紹企業策略管理個案———從「集雅社公司的三創作法談起」
本次三創教育平台,將繼續介紹國內企業經營現況與展望,本個案是參考經濟日報「企業生日快樂」的專欄,針對企業的策略經營模式,分析本企業三創(創意、創新、創業)策略作法。分別說明如下:
1、公司成長過程:
集雅社成立於1994年,已經有28年了。公司創辦人盧乾三,勇於嘗試及突破困難下,將專業音響銷售和百貨公司專櫃的銷售系統整合為一。也擴大代理銷售國際有品牌的音響設備與系統,打造音響效果,成為音響家電通路王國。公司於2017年上櫃掛牌。
2、公司的三創(創意、創新、創業)作法:
集雅社公司的三創精神作法說明如下:創辦人曾經在功學社擔任音響銷售人員,業績表現出色,具有三創的精神。音響設備與一般家電有很大的不同,要配合的地方很多,非得用心分析產品特色及消費者行為等方面下功夫,必須應用創意思考、創新做法(要站在消費者角度)、創業家精神(如堅強意志力、終身學習…….等)。宜從「街邊小店音樂店」蛻變成為百貨公司的「高級視聽教室及家庭音響系統的劇院」。該公司已經成為全國前三大百貨公司的音響設備的通路商,建立品牌,2021年業績與獲利創新高。
3、策略管理的哲學:公司經營策略包括有:1、擴充據點、強攻高端消費。2、發揮員工價值。如公司仿照日本制(松下幸之助、盛田昭夫)的經營方式,以各單位利潤中心制,盈虧自負。每日每位員工發揮價值、每個單位中心也正向運作,公司整體表現就能發揮「正正得正」的加乘效果。
111-05-09台灣雙福三創發展協會。 秘書長 黃廷合博士撰文。參考文獻:張瑞益報導,經濟日報2022年5月7日 的「企業生日快樂」A12版。