介紹企業策略管理個案———從「詮欣公司的三創作法談起」

三創知識平台：NO：226。
主題：介紹企業策略管理個案———從「詮欣公司的三創作法談起」

本次三創教育平台，將繼續介紹國內企業經營現況與展望，本個案是參考經濟日報「企業生日快樂」的專欄，針對企業的策略經營模式，分析本企業三創（創意、創新、創業）策略作法。分別說明如下：
1、公司成長過程
詮欣公司自1985成立，於2001年獲得ISO-9001認證；2001年成為我國上櫃公司，並於2004年導入ERP系統，2008年由上櫃公司轉為上市公司。吳連溪創辦人，創業之初，開始生產電子產品加工，雖然不是很懂，但具有堅定的意志，邊做邊改，且戰且走。這37年來，經過多次的創新與研發新產品，具體的獲利能力大幅提升。

2、詮欣公司的三創（創意、創新、創業）作法：創辦人吳連溪董事長，特別重視三創教育的機會，時時刻刻提醒員工。如：於創業的前段年代（1997-2006），吳創辦人努力衝刺消費電子，鼓勵員工向上精進，取得各種ISO的認證：在人力資源管理上，特別培養年輕人，帶進創意，注入活力。近年來，四段進行「三創教育與訓練」，強化變革，強攻自駕連接器，努力創新聘骨，拚車用領航者。

3、策略管理的哲學：
近五、六年來，以車用市場、工業電腦、元宇宙的大廠硬體設備（AR&VR）的頭盔，雲端設備等。公司已經累積多元能力，拉升毛利率。也在兩岸的生產比率，重新調整，部分移回台灣生產，提升品質。吳創辦人以「永續經營，善盡社會責任」；吳創辦人以更通俗的說法，指出：「自己好不夠，要員工變好，家庭就會更好，社會因而更和諧。」吳創辦人經營哲學是：不斷找「成長動能」的經營哲學；企業能夠與員工溝通後，獲利共享時，員工絕對願意為公司打拚。吳創辦人另一項經營哲學是：「本著誠信正直、永續經營、落實ESG，讓社會擁有取之不盡，用之不絕的資源。」


111-05-04台灣雙福三創發展協會。 秘書長 黃廷合博士撰文。參考文獻：蕭君輝撰文，經濟日報2022年4月2日 的「企業生日快樂」A12版。