介紹企業策略管理個案———從「威宏公司的三創作法談起」

三創知識平台：NO：224。
主題：介紹企業策略管理個案———從「威宏公司的三創作法談起」

本次三創教育平台，將開始介紹國內企業經營現況與展望，這些個案是參考經濟日報「企業生日快樂」的專欄，針對企業的策略經營模式，分析本企業的三創作法。分別說明如下：
1、公司成長過程
「威宏公司」是1998年成立（原名展盛），是運動裝置及精品包裝製造商，在2016年股票上市，是Nike運動用品最大供應商。生產基地於大陸及東南亞。除「威宏母公司」之外，關係企業還包括20多家公司，各公司自皆有專精不同領域，年營業額達到新台幣200億元，已經是全球包袋一哥的企業。

2、本企業的三創（創意、創新、創業）作法：創辦人洪董事長是外文系畢業，具有創意的思維，堅持幫忙業者找產品，重視品質的創新管理；創辦人洪董事長，在創業二十四年，開辦了：貿易公司、成立控股公司、在大陸及東南亞等地拓展版圖、建置智能工廠以及降低成本提升效率、併購與合併關連性公司等創業家的精神，展現不己。

3、策略管理的哲學：今年開始實施五年發展計劃，包括有：積極擴廠、推動數位化管理、成立技轉中心等。另外，洪董事長的經營理念與價值觀是「來過、有過；去得，捨得」是他的企業策略管理之座右銘。又告知大家要懂得「捨與得」，由小到大，聚沙成塔。


111-04-29台灣雙福三創發展協會。 秘書長 黃廷合博士撰文。參考文獻：宋健生報導，企業生日快樂專欄。經濟日報，2022–3-26，A11版。