淺談新創公司可能存在的盲點（二）
各位好朋友，我們都知道新創公司的成功率不佳，因為有各種盲點困擾了許多創業家，在此繼續介紹二個盲點，敬請參考：
盲點三
{ 欠缺國際觀：不知如何走出臺灣？ }
說明如下：
國內的新創公司，多數侷限在2300萬人口的國內市場，國內的創業家並不是不想走出去，而是不知道從何做起。這或許與台灣長期以來以OEM/ODM為主的代工模式有關，想要國際化又缺乏國際化訓練，其國際化訓練，大家知道要有生產、設計、行銷、品牌與通路的整合能力。
我們認為：新創業者應該將國際化視為機會，而非限制。有專家認為，台灣創業家可能受到傳統觀念束縛，切記勿好高騖遠，得腳踏實地，也正影響到新創公司的國際化發展。上一代的創業家：有狼性，拿一個007的手提箱打天下，目標遠大，展現企圖心，此種邁向國際的大戰略，也值得現代的新創人参考。
盲點四
{ 分類錯誤：三種創業形態分不清 }
說明如下：
有多位認為專家認為沿用施振榮的「微笑曲線」，將新創公司分成三個類型。左右兩端分別為「市場權」（如施董事長指教的行銷能力）及「技術權」（如施董事長指教的研發能力）的兩類新創，中間稱為「規模權」（如施董事長指教的製造能力）。這三種新創形態各有不同，其經營方式和評量指標也不同。台灣談服務業新創公司大部分指「市場權」的新創，此種新創會先確認市場需求、採用精實創業投入驗證、擴大商業模式，追求持續擴張。
在歐美的新創公司重視「技術權」，強調的是「深度科技」，是技術與專利的智慧財產權（IP），成為衡量新創公司的標準。至於「規模權」的新創，則是靠大量的資本投入，取得訂單和營收的成長。
台灣最常見的盲點，是把所有的類型混在一起，容易走錯方向。目前臺灣人才豐富而多元，教育品質好，資金足，仍有很多機會的。
110-07-23雙福三創協會秘書長 黃廷合博士撰文。
參考文獻：張彥文撰，哈佛商業評論，新版第178期，2021年6月出版。第70-74頁。