「介紹哈佛大學教授—-湯姆.艾森曼研究心得：「新創公司的六種失敗模式」」

介紹哈佛大學教授—-湯姆.艾森曼研究心得：「新創公司的六種失敗模式」

湯姆.艾森曼經過二十四年的努力研究心得，寫了「新創公司為何失敗？」一書中，特別找出六種失敗模式。
介紹如下：
1、好構想、壞伙伴：
一組廣泛的利害關係人，包括員工、策略伙伴、投資人，都可能對新創公司的失敗，扮演重要的角色；
2、起步犯規：
除了要有精實創業準則之外，也要特別重視消費者的需求，不要太急於推出產品上市。
3、假性正向訊號：
常會迷惑於初採用者的熱情反應，而開始就快速擴張，此假性常會在主流顧客出現時產品還要重新設計與教育市場。
4、速度陷阱：
新創公司發現有吸引力的商機就快速的擴張、目標市場最終趨於飽和，並吸引對手削價競爭等問題出現。
5、缺乏援手：
這種模式的新創公司，因資金或資深管理團隊不足，或二者兼有；如果未能及時聘僱稱職的員工，就可能導致策略漂移、成本推升、企業文化失能等。
6、連串奇蹟：
若有追求極宏大願景的創業者，假設任何一項挑戰得到好的結果機率是50%，那如有五項挑戰全都好結果的機率，致勝率才只有3%。


110-06-22雙福三創協會秘書長 黃廷合博士撰文。參考文獻：湯姆.艾森曼，哈佛商業評論，新版第178期，2021年6月。第56-62頁。