家族企業永續經營的秘方（2）
介紹公司要持久經營的第二步的策略——-「你打算如何制定治理架構？」，依專家的分析介紹如下：
如果你會善用家族企業所有權人極大的決策權力，當這種權力運用得當，可帶來很好的競爭優勢，即可讓企業擁有必要的靈敏度，並善用機會來獲得利益；若無法有效善用這種權力，企業就會受傷。
另一種情況，是有些所有權人行使過多掌控權，因而造成創新的扼殺，使企業難以吸引與留住優秀人才。
也有些所有權人，會迴避做出重大決策，而造成權力真空，可能導致只會著重自己利益的高階主管趁虛而入。有不少案例，原所有權人將決策權交給非家族成員的主管，而這些主管蓄意削弱企業競爭力，再用賤賣的價收購公司。
專家建議治理架構可活用「四個房間模型」。其各房間的功能說明如下：
1、所有權人：替企業定義「成功」，並雇用董事會。
2、董事會：監督企業，並雇用及解雇執行長的責任。
3、管理階層：建議策略與主導營運。
4、家族成員：團結家族，並培養下一代。
以上專家建議，給各位擁有家族企業的好朋友參用。
110-03-05雙福三創協會秘書長黃廷合博士撰文。參考文獻：哈佛商業評論，第174期，第76-78頁。2021年2月號。