淺談在後疫情（三創）時代的工作模式
自從2020年全球新冠疫情持續擴散，各國企業在經營管理上，施行調整上班的工作模式。在此，我們討論有關「三創：創意、創新、創業」的彈性思考空間及創新管理的作法，落實在後疫情時代的現實工作與生活方式中。
說明如下：目前，已有美國一些跨國大企業採取永久性在家上班的措施後；又有，日本電子大廠富士通，平常有超過8萬名員工，公司開始推動「work life shift」新工作型態。當工作模式改革，將逐步縮減辦公室空間至現有面積的二分之一，並提供員工公司用的行動電話及在家上班所需的設備補助津貼，並採取較為彈性工時。在人力資源方面，也同步調整勤務與津貼制度，並導入IT服務。富士通預計在2023年3月前，將規劃辦公室空間面積縮減50％，並依業務目標，員工不再設有固定座位。
另外，在三創時代中，數位化的創意與創新也必隨著工作型態之改變，而加速被大家重視。面對工作模式轉向虛實整合，線上系統服務需求增加，實體需求減少，將衝擊相關產業。以上需求的變化，也是大家在疫情後，要共同面對的問題。
(109-08-18台灣雙福三創發展協會 秘書長 黃廷合博士撰文。參考：「社論」，許瑋珂編輯，經濟日報。109-08-11。 A2版）